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定位一：作為九洲集團國際化經(jīng)營的橋頭堡

充分利用深圳特區(qū)的口岸優(yōu)勢，集中力量開展民品業(yè)務(wù)國際化經(jīng)營，推動九洲民品經(jīng)營再上一個新臺階。

定位二：作為九洲集團資本經(jīng)營和投融資的重要平臺

利用深圳的金融優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，深化資本運作，開展投融資促進九洲集團在深圳的快速健康發(fā)展。

定位三：作為九洲集團創(chuàng)新發(fā)展的新高地

利用深圳的信息和人才資源優(yōu)勢，探索先進商業(yè)模式，為九洲集團開展技術(shù)、管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等探索路徑、積累經(jīng)驗。

措施一：加強集中管控和業(yè)務(wù)協(xié)同，突出九洲整體優(yōu)勢

對深圳現(xiàn)有的公司和業(yè)務(wù)進行整合調(diào)整，將按業(yè)務(wù)劃分的條狀管理模式變?yōu)闂l塊結(jié)合的管理模式，使九洲以整體形象、整體資源、整體貢獻的形象出現(xiàn)。

措施二：利用深圳的金融優(yōu)勢開展投融資活動，通過并購來實現(xiàn)九洲規(guī)模和效益的增長

選擇有發(fā)展前景的相關(guān)優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，成立產(chǎn)業(yè)并購基金進行投資，以獲取經(jīng)營規(guī)模和投資收益。

措施三：充分利用不動產(chǎn)，實現(xiàn)九洲在深圳資產(chǎn)價值的最大化

按照“以存量換增量”的思路，清理九洲在深圳現(xiàn)有物業(yè)，通過出售、置換、新購等方式，使九洲在深圳的不動產(chǎn)保值升值。

措施四：加調(diào)整國際化經(jīng)營思路，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”

從過去單純產(chǎn)品出口向全面外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變；從過去以生產(chǎn)制造為主向做品牌和渠道為主轉(zhuǎn)變。

措施五：積極打造創(chuàng)新型高科技企業(yè)形象

利用深圳作為我國創(chuàng)新發(fā)展中心的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗、探索創(chuàng)新商業(yè)模式，引進先進技術(shù)、吸納優(yōu)秀人才，為九洲整體的創(chuàng)新發(fā)展探索路徑、積累經(jīng)驗。

措施六：充分利用深圳的人才優(yōu)勢

一方面引進高層次經(jīng)營、管理人才以及實戰(zhàn)經(jīng)驗的投融資人才，實施市場化的人才管理激勵機制，另一方面利用深圳的發(fā)展平臺培養(yǎng)和鍛煉人才，實現(xiàn)川深人才交流和互動。